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QRAFT Culture

자율과 μ±…μž„

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ν¬λž˜ν”„νŠΈμ˜ κ°€μž₯ 큰 μžμ›μ€ λ›°μ–΄λ‚œ κ΅¬μ„±μ›λ“€μž…λ‹ˆλ‹€.
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λͺ¨λ‘κ°€ μžμ‹ μ—κ²Œ 주어진 λ―Έμ…˜μ„ μ •ν™•ν•˜κ²Œ μΈμ§€ν•˜κ³ , ν•΄λ‹Ή λ―Έμ…˜ λ‚΄μ—μ„œ μ΅œλŒ€ν•œμ˜ μžμœ¨μ„±μ„ λ°œνœ˜ν•  수 μžˆλ„λ‘ λ…Έλ ₯ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

Alignment and Initiative

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ν•˜λ‚˜μ˜ λͺ©ν‘œλ₯Ό ν–₯ν•΄ νšŒμ‚¬, νŒ€, 개인이 μ§€μ†μ μœΌλ‘œ Align되고자 ν•©λ‹ˆλ‹€.
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λŒ€λΆ€λΆ„μ˜ 업무 정보와 연ꡬ μ£Όμ œλ“€μ€ μ „μ‚¬μ μœΌλ‘œ 곡유되고, λˆ„κ΅¬λ“  자유둭게 μ˜κ²¬μ„ κ°œμ§„ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
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λˆ„κ΅¬λ“  지속적이고 열정적인 ν”Όλ“œλ°±μœΌλ‘œ νŒ€κ³Ό μƒν’ˆ, 그리고 νšŒμ‚¬μ˜ λ―Έμ…˜μ„ μ œμ‹œν•  수 μžˆμ–΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.
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λ•Œλ‘œλŠ” 의견이 λ‹€λ₯΄λ”라도, μ£Όλ„μ μœΌλ‘œ 진행할 수 μžˆλ‹€λ©΄ λΉ λ₯΄κ²Œ μˆ˜ν–‰ν•˜κ³  κ²°κ³Όλ₯Ό λ³Έ 후에 λ‹€μ‹œ κ²°μ •ν•˜λŠ” μ• μžμΌν•œ 사이클을 지ν–₯ν•©λ‹ˆλ‹€.

νŒ€κ³Ό κ°œμΈμ— λ§žλŠ” 업무 방식

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νŒ€μ˜ λͺ©μ κ³Ό κ΅¬μ„±μ›λ“€μ˜ μ„±ν–₯에 따라 졜적의 업무 방식이 μžˆλ‹€κ³  λ―ΏμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
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그리고 이 업무방식을 μ°ΎλŠ” 것도 νŒ€μ˜ μ€‘μš”ν•œ μ—­ν• μž…λ‹ˆλ‹€.
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ν¬λž˜ν”„νŠΈλŠ” νŒ€μ΄ μžμ‹ μ—κ²Œ λ§žλŠ” 업무방식을 찾을 수 μžˆλ„λ‘ μ΅œλŒ€ν•œ μ§€μ›ν•©λ‹ˆλ‹€.

보상

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각 νŒ€μ˜ λ―Έμ…˜μ— 따라 λ‹€λ₯Έ 기쀀을 μ μš©ν•©λ‹ˆλ‹€.
β€’
νšŒμ‚¬μ˜ λΉ„μ „κ³Ό Align된 μž„νŒ©νŠΈ μžˆλŠ” 성과에 크게 λ³΄μƒν•©λ‹ˆλ‹€.